J2D 事業戦略｜多店舗化・サブフランチャイズ化・全国展開

方法と考え方｜ここに治療院（例）を差し込む


治療院が、お店の売上アップの為に、
ここに治療院のメニューを差し込む。


いろいろ選択肢は提案できます。


しかし、基本的には、
最初の段階では、
差し込むものは相手の持っているものです。


だいたい、いいものが何かあれば！
という話になってくると思います。


自然と。








そうなってきた場合、
この建付けの範囲では、
一番強力なのはサンセです。


いろいろと検討すれば、
そこに着地する可能性が高いといえます。


組み合わせなくてもいいですが、
サンセを組み合わせないと損します。


後で気が付いても、いいですが、
最初に気が付かないともったいないです。


気が付かないわけはないはずですが・・・。














治療院を例にしているだけで、
エピジェネ回りなら同じようなことが言えます。




病院が判りやすいので、
病院で考えると・・・
※協定上、医療機関への提案は出来ません




次の４つがあるといえます。


１．外来（来店）
２．入院


３．訪問診療
４．在宅医療


ＥＣ時代ですが、
来店型だけの店舗も多いと思います。


治療院の場合は、
ＥＣは持っていないと思います。
持っていて何かを販売している事もあるとは思います。


そのようなところに、
在宅良養


療養ではなく、良養です。


在宅良養部門。


オンライン部門ともいえるとは思いますが、
フロントは、在宅良養部門。


この表現が響かない業種業態ならば、
オンライン部門でいいかと思います。


この形態により、
来店型に依存せず、
商圏が日本中に広がります。












この提案をする場合は、
概要書面から何から何まで、
必要なトキに必要なタイミングで提示します。


その履歴を完全に残す為に、
会社のシステムを使います。


そうすると、
法的に必要な、
全ての必要書類のやり取りの履歴が、
デジタル的に残ります。














それでＮＯなら、
次です。


何か至らないところがあったのかもしれません。
それはPDCAを改善して、
より良いものに精度をあげていきます。


このプロセス無くして、
完成度を高める方法はありません。


説得もしなければ、追いもしません。
それくらいにしておいた方がいいです。


最善を尽くし、
やるだけの事は全てしたのですから。


縁がなかったと割り切り、次へ。
説得している暇などありません。


今必要なのは、
感性の合う人材です。


これは、相手が誰であろうと同じです。
人間関係にもよりますが・・・。


人間関係があるからといって、
無理強いするのも、知り合いだからといって甘えた行動をするのも、
ここでの場合として、
それはそれで別の意味でよくないと考えます。