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Life Vision Trust
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Tag:ライフ ビジョン TRUST
４ Selling Segment
まずは、売り上げを上げるために、
次のように４つに分けて考えて進めていきます。
１．売るモノ・・・有形でも無形でも、どんなものでも。
・現業のものをオリジナル化（先工程として）
独自・オリジナルのブランドを創る
https://portal.i4wave.com/cs-portal/bland-build/
・現業以外のものを採用する（後工程で！）
２．売場・・・提供できます。特徴のあるモノ。
オムニチャンネル
売場ソリューション
NX カード（手札）
・客付けできる
・送客できる
・集客できる
・お客を引っ張ってくることができる
３．売り方・・・
ミシュラン、バドが炎天下の海で氷のジョッキをプレゼント。
４．売る為の告知・・・
既存の方法が効率化、強力化、強靭化
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法人向け 産業向け Eco-System系
JIT ecoSYScom
https://ecosys.com/
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切り抜いて取り出して、
段階的に分割して提案
風の時代の風を感じて！
風の時代の風戦略
連続ずらしアプローチ
連続飛石（とびいし）アプローチ
ぴょんぴょん飛石（とびいし）アプローチ
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ミシュランのタイヤの場合に当てはめて考えてみます。
１．売るモノ・・・タイヤ
２．売場・・・店舗（形態はいろいろ）
オリジナル商品やオリジナルメニューをつくるなどの告知を予告的にするものの、
第一弾では、上の１と２には触らない。
切り抜いて取り出して、
段階的に分割して進める。
３．売り方・・・ミシュランガイドの発行
ここでは、御社、貴店（相手先）に合った最適化
４．売る為の告知・・・ミシュランガイドの認知度をあげる取り組み
ここでいうと取り組みの告知、露出の部分になります。
4つの分類としては、
この様なかたちになります。
———————
ここから本題に入っていきます。
他にはまねのできないものを生み出しませんか？
他にはないものを生み出しませんか？
オリジナル
独自
独壇場
差別化
話題性
差別化
・オリジナル商品
・オリジナルサービス
・オリジナルメニュー
行列ができる繁盛店を一緒に作りませんか？
テラヘルツでオリジナル商品をつくり出す。
あるいは、
エコパラ
ででも。
エピジェネティクスで、
新しいメニューを生み出す。
心を開放する
人の活性化
組織活性化委
食
食糧生産
サプライヤー開発
現業の露出により
刻々火をかけない、
集客方法。
そして、収益につなげてゆく。
新しいカテゴリーをつくっている。
サプライヤー開拓、開発、支援
それによって、
客付け
送客
も可能です。
使えるアイテムもあります。
ＥＦＴ タッピング
量子水
食
テラ
リバラル
これらの事は、
こちら都合として、
自然な形で次にもつなげて行ける。
それは、
この情報の受け手にとっても、
とてもいはなしなはず。
気持ちが前向きに
気持ちが前のめりになる為には？
そうなれるものが必要。
海外と日本をよく行き来していた人の話。
新興国の子供たちの目はキラキラ
しかし、日本の子供たちの目は、・・・
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
元気は現金
現金は元気
未来は明るいという夢や希望が持てることが大切。
未来はよくなるという夢や希望が持てることが大切。
世界は広い！
世界が狭いとどうしても描けなくなったりしてしまう。
世界を広げて夢や希望を増やす。
どんな２０３０年にいたいか？
生きがい・やりがい
夢、希望
仕事、お金、人間関係、生涯現役、人生１００年、
チャンスは、どこかに沢山あるはず！
ゴールドラッシュはどこかにあるはず。
これまでやってきた
サテライト
をフックに、
自然な形で世界を広げて見せてゆく。
大航海時代
希望の地
新興国
日本だけ見ていると、イメージできないが、
経済成長著しい世界がある。
夢にをはせ、希望のえがける世界が。
それが、
JIT 黄金の国 ジパング倶楽部
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【 外部 強靭化 向け 収益化 Div 】
第１弾
現業の売上アップから！
広告費を使わないで、
現業の
露出度アップによる
売上アップ編
第２弾
売場 １
■ 次に売場について、
チャネルの増減の余地は無いかを検討してみましょう。
流通チャネル
第３弾
売場 ２
これは売り方とも言えますが、
ここでは、これも売場の部分に分類して進めます。
業態転換
第４弾
商圏
こちらも売場の分類として進めます。
現業のままで商圏を広げる事を検討してみる。
第５弾
客単価
やり方として、売り方の分類として進めます。
現業のままで客単価を上げる
ここまで、あくまでも相手の現業に対してのもの。
第６弾
■ 次にのものは、
これまでの４つの分類ではなく、
まったく別の発想になります。
それが、
事業転換です。
■ ＪＩＴ サンドボックス
構成アイテム群 4pub合わせ技
https://portal.i4wave.com/cs-portal/3header-item/
J-Dynamics
ＬＣＰ暮らし継続計画
BCP事業継続計画から考えるＢＣＰとは違う
J-Dynamics ＬＣＰ暮らし継続計画
https://portal.i4wave.com/cs-portal/j-dynamics-lcp/
最初の部分は主に、次の２つの領域になります。
この２つは、
地域振興活動、地域支援活動的なものとして提供するものです。
【 外部 強靭化 向け 収益化 Div 】
この中の、
第一弾の売上アップの為の支援部分
それと、
【 内部 強靭化 向け 】
社内活性の為の社内プロジェクト支援
この２つに絞っています。
社会構造からくる社会課題を光で照らす。
この入口の部分になるといえます。
一点突破で全面展開。
企業の社会責任活動であるCSR的な公益的な社会活動になります。
ここで、このコンテンツのポイント部分としまして・・・
経済産業省が進めているものに、
BCP 事業継続計画 というものがあります。
この内容にも大きく関係していて、
その要素を取り入れた構築です。
が少し、違うところがあり、
それは、
こちらをご覧ください。
J-Dynamics LCP暮らし継続計画とBCP事業継続計画
https://portal.i4wave.com/cs-portal/j-dynamics-lcp/
※まだまだ完成はしていませんが。イメージとして。
BCP急務｜静かなる非常事態への対応
静かなる浸食、静かなら災害。
経営資源である、そのすべてのフィールドで進んでいる。
■ ヒト領域 ■ モノ領域 ■ カネ領域 ■ 情報領域
https://portal.i4wave.com/cs-portal/bcp-silent-crisis/
本題に入っていきます。
【 外部 強靭化 向け 収益化 Div 】
売上アップ
第１弾は、
現業のご商売の露出度アップによる方法編
広告費を使わないで、
現業の
露出度アップによる
売上アップ編
【 内部 強靭化 向け 】
社内プロジェクトで。
社内活性の為の社内プロジェクト設置は、
第一弾ではなく、
そんな取り組みもあるという位置づけです。
備考
オフィス作り
アワード
シッティングディジーズ
全国３２０万事業所｜社内プロジェクト創設の提案