ペルソナ　〇〇〇　学校づくり（セルフケア科セルフケアホットステーション）

■ ここから先は、
学校という表現が響きそうな人向けのものとして。

セルフケアのホットステイションへの取り組みは、

大きく分けて２つある

・セルフケアのホットステイションを開拓していく
・セルフケアのホットステイションになる。


セルフケアのホットステイションを前面に出して創りに行くのか、

それとも、

結果として、

セルフケアのホットステイションができていくのか？

結論としては、


現段階としては、

結果として、

セルフケアのホットステイションが

出来ていく。

というのがいいと思われる。



■ 治療院にこの話を持ちかけたらどう考えるか？

２つではなく、４つとかには別れるであろう。

・自分のところの本業の為の差別化だけ

・自分のところもホットステーション

・推進していく側（こちらの取り組みが面白いと思えば）

・複合ハイブリット（新しく活路を見出した場合）


■ 治療院にセルフケアの学校の提案は多分ハードルが高い

治療院には、
もっとシンプルに提案がいいだろう。

やりながら、
相手の趣味趣向を見ながら提案の可能性を広げる。


■ この提案は、
生業を持たない人がいいかもしれない。
響きがいい。

その人が、これを持ちまわるには、

大きくは、次の２つの提案

・セルフケアのホットステイションを開拓していく
・セルフケアのホットステイションになる。

別の言い方をすると、

・B2B 事業者向けの提案
・B2C そうでない人への提案

いずれにしても、
事業者にも提案できるというところが最大のポイント。




■ では、事業者にどう提案するか？

メニューを広げる。
可能性を広げる。

エピジェネやオリジナルを切り口に、


治療院などであれば、
切り込みトークは、・・・

冒頭でも書いたとおりである。

もう一度書くと、

■ 食事指導、運動指導、呼吸法指導などもをされていますか？
またそのような予定はございませんか？

食事指導
運動指導

もしも、そのような方向性だけでもございましたら、
お見せさせていただきたいものがございまして。

エピジェネティクスと絡まて

心２０３０年問題

訪問診療

エピジェネティクス

新しい領域のメニュー




■ ここで進めている裏では、
セルフケアのホットステイションづくりを意図していれば、
それで切り込むかどうかは別として、
意図した方向に進めている事になる。


その治療院がセルフケアのホットステイションとなる可能性を最大化する方向で話を進める。



■ セルフケアのホットステイションでなくとも、
セルフケアのホットステイションの機能を持つことが、
本業にどう有益化を明確に示せることが重要。

セルフケアのホットステイションになるかどうかではなく、
その機能を持つことに、
どんなメリットがあるかを伝えることが重要。



■ では、そのメリットは何か？
つまり、セルフケアのホットステイションの
メリットは？

幅が広がる
その為にツールが活かせるという素晴らしさ

それにより、
い感じになって、欲が出てきてから、
次の提案すればいい。


相手にその準備や、
ニーズがないのであればしょうがないことであるので。


しかし、その世界は、
いろいろな形ですぐ見せられていくものと思われる。

オリジナルという切り口で、
いろいろな考え方、
世の中の見方を学ぶうちに、
その素地はできていく。

自分ごとなので、
どこかでは、
見てみようとは思うはずである。



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顧客に支持される■ セルフケアのホットステイションでなくとも、
セルフケアのホットステイションの機能を持つことが、
本業にどう有益化を明確に示せることが重要。

セルフケアのホットステイションになるかどうかではなく、
その機能を持つことに、
どんなメリットがあるかを伝えることが重要。

セルフケアのホットステイションに更に、
これまで積み上げてきたものを付加価値として加えてく。

この様な取り組みをしないと、
これまで通りやっていても難しいと考えられる。