店舗への空中戦｜エリアとリーダー Divサンセ

展開エリアの店舗への空中戦


早い結果、早い収入にフォーカスして、
サンセ右組織の稼働をテーマにした展開方法の確立。



進化発展の確認

話を持ち掛けかたが、まるで変った。
ダイジェストトークが必然の持ち掛け方に！

４P的なモノから、
相手が望む４C的なカタチに！

４Cを実現する為の４P

基本戦略｜４P・４C・STP・STOP戦略
https://portal.i4wave.com/cs-portal/4p-4c-stp-stop/




言語化・明確化

★★★ リーダーのいるエリアを空中戦で後方支援

これができるのは、とにかく大きい。
それを早期に稼働させるには、
リーダー出し。





■ パートナーを探して回る

何のパートナーか？

いわば、店舗開発
支店開発

〇〇〇に支店を作りたい。
拠点

どんな？

支社



・サンセ
・ライフビジョンパートナー



■ ホットマーケット

・知り合いからリーダーを出して地域を創る
・既存リーダーのいるエリアを後方支援

⇒メリット　

⇒デメリット　既存の知り合いに限定されてしまう。
エリアもおのずと限定されてしまう。
ホットマーケット



■ コールドマーケット

・リーダーを出すために知り合いを創る
・そのエリアを選定

⇒メリット　対象は無尽蔵　自由度が高い。

⇒デメリット　　面識がない。
これがデメリットとはならないやり方。




エリア候補　★★★★★

近いところがいい。
あるいは、強力な知り合いがいるところ。


東京
高橋ジュンさん、たっとうさん、久子さん、


埼玉　野原さん


富山　丸山さん

大阪　櫛部さん
コーリン　高橋順子さん　






■ 両方を同時展開

ホット、コールド　ハイブリッド







■ 相手へのメリット提示

アプローチする相手への必然性を明確にして展開する。
なぜ、貴店にこんな話をしているのか？


本業を伸ばす為のメリットになれば。★★★

「どんな？」

と聞いてくることが想定。
万能。
相手が求めている事なので。




今後の展開の多様性








■ どこのエリアを選定するか？

・セミナーが開催されるエリア。
・リーダーのいるエリア。


■ いずれにしても、リーダーが必要。

セミナーがある地区にリーダーを出す。

リーダーを出したエリアでセミナーを開催できるようにする。


■ リーダーのいないエリアだと？

まずは、リーダー出しありき！








■ まずは（急務）、

それができるのは、

マップの右



■ その次に（こちらも急ぐ）、

マップの左右関係なく、
重要な人材の組織に入る。

それも、急ぐ必要がある。