検証ひとり想定問答｜プレリリース開発
■ 無敵の２つの条件
まず１つ目が、
無尽蔵のアプローチ先があること。
これは、
JIT J-Dynamics Solution
を使えば無尽蔵の世界へ。
それと
そこへの効果的なアプローチするためのカタチ。
それが、
新プレリリースページ
この２つができれば、鬼に金棒。
そして、現場の自立にもつながる。
そうでないと、おんぶにだっこ。
アドバイザーが育たない。
ブリッジして待つだけでは、
組織になりにくい。
■ さて、
新しい２３年版の新しいアプローチとして、
プレスリリースページを作るにあたり、
まず、以前のものを振り返ってみる。
■ ２０２２年 夏バージョン
余りにも直接的な、
次の３つに依存したアプローチであった。
これだと、
知り合いには行けても、
飛び込みや広告など、
オープンマーケットには行けない。
その３つが、
・臨床研究会、
・複合カンカイ療法
・コロイドヨード
この３つに依存したアプローチ
今でも、他はこんな感じなはず。
それだと、私達の様にオープンマーケットには行けないはず。
医療医学｜最新情報 プレリリース
https://portal.i4wave.com/cs-portal/pre-release-3d-hybrid-remedy-tempo/
この辺りを確認したうえで、
■ ２０２３年版 新アプローチを開発する
フェーズ１～５
※飛石ダイジェスト効果
フェーズ｜JIT J-Dynamics Solution
https://portal.i4wave.com/cs-portal/jit-j-dyna-phase4solution/
ここには、
■ いろいろな人がいます。
開発者、研究者、経営者、
新進気鋭、セレンディビティーの賜物だったり、
SGI 長谷川社長 大阪大学
野村社長 ニューG
１８テラ
コッカス ２００億円 金沢
ＬＥＤ（ミラクル、赤坂）
ＣＩＣ（インドネシア）
リゾートクラブＮＸ
エコパラ 海野社長
エネルギーいろいろ
次を参照
JIT J-Dynamics 戦略的ラインナップ
https://portal.i4wave.com/cs-portal/jit-j-dyna-strategy-lineup/
構成アイテム群 4pub合わせ技
https://portal.i4wave.com/cs-portal/3header-item/
■ そして、
いろいろな、
大学、研究団体などがある。
セカンドオピニオン、サードオピニオン
医者、弁護士、財務、相続・・・・
どんな分野にせよ、
セカンドオピニオンは必要ではあるが、
そうはいっても、
こっちもこっちで、ある程度知識がないといいようにされる。
プレリリースとして、
使えるモノをもう一度、
見返してみる。
次を参照
医療医学｜最新情報 プレリリース
https://portal.i4wave.com/cs-portal/pre-release-3d-hybrid-remedy-tempo/
そうそう、
こんなのもあった。
次を参照
医療医学編｜人生を後悔しない為の知性 ＞＞＞
https://portal.i4wave.com/cs-portal/medical-civil-intelligence/
しかし、
■ ここで書いてあることは、
医学に限ったことではない。
普遍版は作れないか？
が、ここでは、
その、医療、医学版でいいであろう。
医療保険に多くの人が入っているので、
一番国民に身近な事。
生まれたら、必ず死ぬので。
そんな流れで、
次のカタチに入って行く。
この流れだと、
飛石ダイジェストを通過させて
広い世界観は見せられている。
医療医学｜最新情報 プレリリース
https://portal.i4wave.com/cs-portal/pre-release-3d-hybrid-remedy-tempo/
■ 医療機関４００が登録
今までにないことが起こっている。
まさに、
エピジェネの世界。
奇跡的
開発に１３年
ものすごい金額で、
権利獲得に来るところもある。
■ そのライセンスを持っている社長が面白い。
西郷隆盛のような。
１００匹目のサル。
日本を束になって変える！
方向性が同じで、
私達の持っているものと
相乗効果が引き出せる。
そういう会社を立ち上げている。
そういうプラットフォームのなっている。
クリニック３つから始まって、
今・・・
一般向けにプラットフォーム化された。
それを、
私達のスキームにとりいえると、
とても面白い。
そのプラットフォームを、
私達のspace Zに搭載すると、
相乗効果が大きい。
無駄なく全国３６０万社
手ぶらがないので。
空振りがないので、
無駄なく刻んでいけるので。
これまでにはなかったことが起きている。
エピジェネ。
その、一般向けを作ることができるようになったお蔭。
■ JIT J-Dynamics Solution
面白いものいろいろあります。
また、いろいろな広がりが無限。
例えば、
２０３０年１億円の安心
これはこれで、
絶対に知っておいた方がいいものです。
知ってれば、励みになります。
これはこれなのですが、
いずれにしても、
さっきのは、
ぜひ力を貸してほしいんです。
手ぶらがないので。
空振りがないので、
無駄なく刻んでいけるので、
それに、面白いので。
日本全国３６０万社にも教えるだけは、教えたい。
それを、どの様にとらえるかは、受け取ったそれぞれですが。
■ これ余りにもすごいので、
超が付くズボラ健康法で、
会社の組織を活性しませんか？
最初から、最後まで、
それでいいとは言えませんが、
力があるもので、
まずは、超が付くズボラで。
ソリューションに力がなければ、
そんなことは言えません。
最初はそれくらいでないと、
長年の考え方も習慣も変わりませんから。
そんなところからでも、
強靭化していく。
そして、
力のある技術を使って、
他には無いオリジナルを生み出し、
それによって国民生活を強靭化。
その逆の、もの多くないですか？
そんなものに私達もお金をたくさん使っているし、
使って来た。
知らず知らずのうちに。
そんなモノとはいざ知らず。
中小企業強靭化法
BCP事業持続計画
というものがあります。
経済産業省が所轄で進められているものですね。
真の強靭化、真の持続可性へ。
そんな無尽蔵の対象から、
世の中を変えていける。
大変な時代ですが、
それができそうな時代でもある。
ピンチではあるがチャンス。
世の中を変える為の私達のカタチが、
供給チャネル革新的最適化
そこにつながっていき、
未来を変えていく。
仕事として。
こういった取り組みが、
今の時代に求められているし、
そういうものが大きな力を発揮する。
そうでないと、続かない。
人任せになってしまう。
そして、望む未来は遠のいていってしまう。
そう考えています。
勝ち取りに行かなければ。
そこに、生きがいや、やりがいや、喜びや、感動。
そして、存在意義が。
孤独死が多くなるといわれている。
心２０３０年問題の為にも。
その損失世界で１６兆ドル。
今のレートで考えて、
だいたい２０００兆円です。
２０００億円ではありません。
２０００兆円です。
■ それだけではなく、
同じ会社を伸ばすのでも、
社員も同じやりがいもって頑張るにも、
年金もあてにならない、
こんな時代なので、
経済的な励みが必要。
そんな制度も会社に提案したい。
社員が活性すれば、
社長も楽になるので。
それがさっきの、
２０３０年１億円の安心プランです。
会社の最大の営業マンは社長。
銀行からの借り入れも全て社長の個人保証。
うまくいけば大きいが、
■ 今時の会社御寿命って・・・。
という中で、
まずは、元気でなければ、
という背景や全体像を見せて、
サンセにもっていく。